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現(xiàn)代版“灰姑娘”：27歲的她如何靠化妝視頻發(fā)展出自己的品牌？
本文為與《創(chuàng)業(yè)者》雜志的合作內(nèi)容。原文最初發(fā)表于Entrepreneur.com。在米歇爾?潘大獲成功的YouTube頻道中，她展現(xiàn)了化妝的力量，讓自己化身為白雪公主、茉莉公主、花木蘭等形象。不過(guò)，比起這位27歲的現(xiàn)實(shí)版灰姑娘的故事，這些造型上的改變就相形見絀了。在設(shè)計(jì)學(xué)院上大一時(shí)，潘在當(dāng)?shù)匾粋€(gè)蘭蔻...
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汽車品牌
■ 大眾（Volkswagen）《財(cái)富》（中文版）——大眾的“人車互動(dòng)”全新造車概念，主打全新駕駛輔助系統(tǒng)讓駕駛變得更為輕松愉悅。在今年北京車展上發(fā)布的T-Prime GTE概念車內(nèi)部，豐富的材質(zhì)與配色、符合人體工程學(xué)的前后排獨(dú)立座椅以及新的操作美學(xué)，構(gòu)建出了一幅未來(lái)移動(dòng)生活空間的場(chǎng)景。形成了一個(gè)人...
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雷克薩斯IS-F：流動(dòng)的品牌體驗(yàn)
作者：Alex Taylor III汽車公司斥資數(shù)十億美元建立和維護(hù)品牌，這還只是廣告的費(fèi)用，不包括所有賽車比賽、慈善捐款和特殊活動(dòng)的開支。為什么建立和維護(hù)品牌如此重要？新澤西的市場(chǎng)研究公司TechnoMetrica Market Intelligence和剛剛成立的Auto Futures Gro...
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全球化品牌
作者：布賴恩?奧基夫（Brian O'Keefe）擁有這兩家連鎖餐廳的百勝全球餐飲集團(tuán)更看好必勝客十月初，就在美國(guó)戰(zhàn)機(jī)開始轟炸阿富汗之后的第一個(gè)穆斯林宗教節(jié)日里，數(shù)以千計(jì)的抗議者涌上卡拉奇街頭，手舞棍棒，不斷高呼“美國(guó)該死”的口號(hào)，穿過(guò)這座巴基斯坦最大城市的大街小巷，一路砸破玻璃，還放火燒了一輛公共...
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汽車品牌
大眾（Volkswagen）無(wú)論是用作其樂(lè)融融的家用交通還是莊重瀟灑的商務(wù)活動(dòng)，看到大眾Type2最新的第五代產(chǎn)品T5，你可能會(huì)有些意外——沒(méi)錯(cuò)，T5如今已發(fā)展成為了一個(gè)有著豐富車型、覆蓋各個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品系列，包括Multivan多功能商務(wù)車、California露營(yíng)車、Transporter商用車...
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傳奇汽車品牌的命運(yùn)
過(guò)去，賽車綠色的汽車是英國(guó)的，紅色汽車是意大利的，非常好分辨。現(xiàn)在，塔塔汽車公司擁有捷豹品牌，而沃爾沃品牌被中國(guó)公司購(gòu)買。我們來(lái)回顧一下這些傳統(tǒng)品牌的曲折道路吧。作者：Kevin Conley捷豹（Jaguar）捷豹的前身是于1922年創(chuàng)立的斯瓦洛挎斗車公司（Swallow Sidecars），該公...
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林肯之道：新能源時(shí)代百年豪華品牌在華書寫新篇章
前言1917年，發(fā)明家亨利·利蘭因?yàn)榕c通用汽車總裁威廉·杜蘭特的理念不合，不得不離開自己一手創(chuàng)辦的凱迪拉克。離職后的他并沒(méi)有感到心灰意冷，而是轉(zhuǎn)頭創(chuàng)辦了林肯（Lincoln），并轉(zhuǎn)行生產(chǎn)一種名為L(zhǎng)iberty L-12的飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)。亨利·利蘭及其家人兩年后，無(wú)法從軍方接到新訂單的亨利·利蘭，將林肯重...
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美酒品牌薈萃
軒尼詩(shī)X.O（Hennessy X.O）在軒尼詩(shī)X.O誕生140多年后的今天，第六代珍藏版繼續(xù)為品牌熱衷者和收藏家們帶來(lái)無(wú)限驚喜。獨(dú)特的硬朗幾何切面酒盒，猶如曠野頑石歷經(jīng)大自然切磋琢磨，曲線靈動(dòng)。軒尼詩(shī)X.O渾圓大氣的酒樽置于其中，盡顯陽(yáng)剛之美。流金光澤，酒樽承載著極品干邑。軒尼詩(shī)李察（Richar...
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中國(guó)最有價(jià)值的品牌
作者: 《財(cái)富》（中文版）過(guò)去，“跨國(guó)品牌”這個(gè)金字招牌通常是“質(zhì)優(yōu)價(jià)高”的代名詞，而眼下，跨國(guó)公司卻必須小心翼翼地樹立其品牌的權(quán)威: 肯德基“蘇丹紅”事件讓這家全球快餐巨頭一時(shí)名譽(yù)掃地；豐田新款 SUV 因其備受爭(zhēng)議的中文譯名“霸道”而引發(fā)中國(guó)消費(fèi)者集體反感；家樂(lè)福因銷售過(guò)期食品而令其品牌蒙受傷害...
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沃爾瑪、微軟、可口可樂(lè)誰(shuí)是N0.1?
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于為客戶提供獨(dú)特的價(jià)值，不管是高科技還是消費(fèi)品還是服務(wù)作者：姜汝祥商界每年都會(huì)評(píng)出各種世界第一，比如 2002 年按銷售額排名世界第一是沃爾瑪，按市值排名第一的是微軟，按品牌價(jià)值排名第一的是可口可樂(lè)。為什麼會(huì)這樣？一般地看，這種差別首先來(lái)自于評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。銷售額反映的是市場(chǎng)總量，所以銷...
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